业务团队汇总——【民升激光】

         随着冷空气的到来，新的一年即将结束，自2017年以来，深圳市民升激光科技有限公司全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成2017年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：
　　一、以变制变应对环保检查，金融危机：进入2017年，随着国内环保、国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口激光设备的定单锐减，出现了客人对激光设备的质量要求高、机器配件成本高、劳动力成本高、出口激光设备价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。
       公司生产经营部作为企业的龙头，按照总经理所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结、构和设备结构，加快激光设备升级和经营结构巨大转型，扩大高附加值设备和高附加值设备客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营，网络推广业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与民升激光合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、印度、英国、土耳其、法国、意大利、俄罗斯等国家。果内业务在巩固老客户的同时不断拓展新客户，自营推广业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的激光打标机产品仅上半年就有2000台的定单，该产品成为了我公司生产主打产品，为本公司利润指标的实现提供了有力的保证。通过努力，上半年除了原有的自营光纤激光打标机客人外，新开发了紫外激光打标机、3D旋转激光打标机、金属激光切割机三个新自营的激光设备，更近准、更稳定、更精细。从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司紫外激光打标机在6月底有20台的试单；金属激光切割机有10台也在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了1000万，自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的6人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品大样到实际落单，从配件材料采购组织到大货生产，从最后的产品出运到售后服务，最终资金回笼，每一环节都有专门的人员跟踪负责和落实，使我们自营业务团队工作趋成熟。

　　技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强设备技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的重要开展，通过提升设备的技术含量，使生产高附加值激光设备成为了可能。在紧紧抓住自营激光设备的同时，积极开发自营的紫外激光打标机、3D旋转激光打标机、金属激光切割机、3D旋转激光焊接机等设备和内销的激光雕刻机设备。技术部上半年共打样600多个批次，打出1700样品，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理层方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向组装生产车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法，避免出现前期出现的同样问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司设备还是采购的材料，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口和国内的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。